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The success story: OMIND and Hugo Boss – collaboration for a more conscious corporate culture
The collaboration between OMIND and HUGO BOSS started at the beginning of this year and is already showing impressive results. With 130 highly motivated employees, the project has not only generated a positive response within the company, but has also provided important insights into how conscious collaboration and reflection can have a lasting impact on…
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Die Erfolgsstory: OMIND und Hugo Boss – Zusammenarbeit für eine bewusstere Unternehmenskultur
Die Zusammenarbeit zwischen OMIND und HUGO BOSS hat zu Beginn dieses Jahres gestartet und zeigt bereits beeindruckende Ergebnisse. Mit 130 hochmotivierten Mitarbeitern hat das Projekt nicht nur eine positive Resonanz im Unternehmen ausgelöst, sondern auch wichtige Erkenntnisse darüber geliefert, wie die bewusste Zusammenarbeit und Reflexion die Unternehmenskultur, die auf Vertrauen, Teammentalität und dem Stärken des…
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At the heart of transformation: the impact of an open innovation mindset on measurable business success
A recent study by the Bertelsmann Foundation shows that innovative companies in Germany declined by 6% last year. At the same time, research has shown that companies that focus more on innovation achieve a higher net return on sales and experience above-average employment growth. This raises the question: Why aren’t more companies investing in innovation?…
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Im Mittelpunkt der Transformation: Der Einfluss eines offenen Innovationsmindsets auf den messbaren Unternehmenserfolg
In einer aktuellen Studie der Bertelsmannstiftung wird aufgezeigt, dass innovative Unternehmen in Deutschland im letzten Jahr um 6% abgenommen haben. Gleichzeitig haben Untersuchungen ergeben, dass Unternehmen, die Innovation stärker in den Fokus rücken, eine höhere Nettoumsatzrendite erzielen und einen überdurchschnittlichen Beschäftigungszuwachs verzeichnen. Dies wirft die Frage auf: Warum investieren nicht mehr Unternehmen in Innovation? Gerade…
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Leitfaden zur Entwicklung einer innovativen Denkweise
Aus meiner Erfahrung mit Guiding Transformation: Ein Leitfaden für die Entwicklung des Open Innovation Mindset. In der sich schnell entwickelnden Unternehmenslandschaft von heute hat das Konzept der offenen Innovation stark an Bedeutung gewonnen. In dem Maße, wie Unternehmen versuchen, Kreativität, Zusammenarbeit und Anpassungsfähigkeit ihrer Mitarbeiter zu fördern, wird die Rolle eines Open Innovation Mindset (OI…
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Guide to developing an innovative mindset
From my experience with Guiding Transformation: A Guide to Developing the Open Innovation Mindset. In today’s rapidly evolving business landscape, the concept of open innovation has gained significant traction. As organizations seek to foster creativity, collaboration, and adaptability in their workforce, the role of an Open Innovation Mindset (OI Mindset) becomes increasingly vital. In my…
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Die Unannehmlichkeiten der Innovation oder was „Daring Leadership“ mit Innovation zu tun hat
Kennst du dieses Gefühl, wenn dich etwas anzieht? Ohne die volle Bedeutung und Verbindung zu dem, woran du arbeitest, zu begreifen? Scheint es wichtig, mehr herauszufinden? Hattest du in letzter Zeit dieses Gefühl und konntest du Zeit investieren, um diesem Impuls zu folgen? Hast du dir erlaubt es zu erkunden, trotz der Unsicherheit und des…
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The discomfort of innovation or what daring leadership has to do with innovation
Do you know that feeling when you are pulled towards something? Without yet fully grasping the relevance and links to what you are working on, it just seems important to find out more? When you recently experienced that feeling, did you have time to invest into following that spark? Did you allow yourself to explore…
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Maximizing team development for open innovation in digital prdouct development: the role of collaborative HRM and relational leadership
The purpose of the study was to maximize team members’ collaboration and develop relationships in a newly formed team to engage with internal and external partners to achieve open innovation (OI) in product development. The authors examine the role of collaborative human resource management (HRM) and relational leadership (RL) in this process.
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Claudia Betcke
„Vielen Dank an OMIND, dass wir eure Plattform während unseres Strategie-Breakouts ausprobieren durften. Es war eine klare Bereicherung, die den Fokus auf die Teamzusammenarbeit legte. Wir sehen die Vorteile vor allem in kadenzierten Projekt- oder Programmumgebungen, wo definierte und stabile Teamkonstellationen ihre Austausch- und Kommunikationsgewohnheiten reflektieren und verbessern können. Kadenzierte und koordinierte Meeting-Setups unterstützen regelmäßige…
